どんな道のりも歩き続ける会社が最後に勝つ！
BigBangクリエイションはそんな経営者を足元から支えます

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幾多の山谷を乗り越えてきた
現役経営者が実践サポート

幾多の山谷を乗り越えてきた
現役経営者が実践サポート

人材、資金、組織力――。
御社にはすべてそろっています！
既存のリソースを120％活かして
収益性の向上を実現。

人材、資金、組織力――。
御社にはすべてそろっています！
既存のリソースを120％活かして
収益性の向上を実現。

2022年12月8日

本日、ホームページをオープンしました。

知識と技術に自信あり。
自社の強みを磨いて、
安定成長を続けたい
中小企業の経営者の方へ

知識と技術に自信あり。
自社の強みを磨いて、安定成長を続けたい
中小企業の経営者の方へ

多くの中小企業経営者が、

さまざまな課題を

抱えています

売り上げをもっと伸ばしたい。

技術力では競合他社に負けないのに、経理が素人集団。なんとかできないか。

工場の事故を減らしたい。

社員がすぐに辞めていく。就業年数を上げたい。

しかし、実情は、

課題にじっくり向き合う暇もない。
もどかしいながらも、

焦りやあきらめが生まれている。

どこからどう手をつけたらいいか、わからない

どこに相談したらいいか、わからない

どこからどう手をつけたらいいか、
わからない

どこに相談したらいいか、わからない

そんな状況が生まれてはいないでしょうか。

ご安心ください。

経営改善は難しくありません。
ていねいにステップを踏めば、必ずできます。

ただし、大事なのは、そのステップづくり。

明らかになっている課題に

対症療法的に当たるだけでは、
真の改善はできません。

なぜなら、根本的な原因を

解消していないから。

ゆえにステップづくりで最初に行うことは、
人間ドックで健康状態を

徹底的にチェックするように、
自社の現状を洗いざらい可視化することです。

そのための最初の一歩は、
どう踏み出せばいいのでしょうか?

コンサルティング支援の

プロフェッショナル集団に

お任せください！

当社は、ファイナンス（財務）、ヒューマンリソース（人材）、売り上げ拡大（マーケティング）において、中小企業サポートの実績を積み重ねてきた専門家が集結。
豊富な人的ネットワークを活かして、一部門単位の小さな課題から経営力の再構築といった大規模な修正まで、幅広い課題を成果に導きます。

当社は、ファイナンス（財務）、ヒューマンリソース（人材）、売り上げ拡大（マーケティング）において、
中小企業サポートの実績を積み重ねてきた専門家が集結。

豊富な人的ネットワークを活かして、
一部門単位の小さな課題から経営力の再構築といった大規模な修正まで、幅広い課題を成果に導きます。

最大の特色は、経営者の抱える課題の本質を探り当て、解決と成長のための行動を加速させる
『行動促進型コンサルティング』
のスタイルです。

最大の特色は、
経営者の抱える

課題の本質を探り当て、

解決と成長のための

行動を加速させる
『行動促進型コンサルティング』

のスタイルです。

経営者自身の潜在的能力を効率よく引き出し、最短の労力で、経営者自身とその会社が自らの力で成長することをサポートします。

経営者自身の潜在的能力を効率よく引き出し、
最短の労力で、経営者自身とその会社が自らの力で成長することをサポートします。

― 選ばれる3つの理由 ―

❶

❶

相談から成果獲得までサポートを貫徹できるから

経営分析だけ、計画立案だけ、アドバイスだけというところは多数ありますが、相談から成果獲得まで一気通貫で実行支援できる経営コンサル会社はほとんどありません。
企業様の行動と成果を引き出すことに価値があると、私たちは考えています。
　

➋

❷

複眼的な視点でベストな対策をご提示できるから

財務、業務、人材、マーケティングなどの分野の異なる現役経営者が、経営課題を広い角度で分析し、協議したうえで、ベスト1の対策をご提案します。一般の経営コンサル会社では、1人の担当コンサルタントの視点からでしか対応策は示されません。

❸

❸

ワンステップで解決へと導く専門家ネットワークがあるから

各分野の現役経営者が総合的に支援するから根本的解決につながります。また、あらゆる分野の専門家500人以上とのネットワークがあり、どのような課題もワンストップで解決へと導きます。

サービス内容

利益創出力
改革

管理会計的アプローチで実現性の高い利益アップを可視化する

立体型コスト
改革

消費・出費などキャッシュアウトを資金に変えるコスト改革

生産性
改革

社内のあらゆる業務プロセスの効率を最適化する常勝メソッド

組織力
改革

チームの活力を引き出す

ファイナンス
改革

キャッシュインフローの可能性を追求する

マーケティング
改革

ブランディングやファン作りに最適なマーケティングを支援

利益創出力改革

管理会計的アプローチで
実現性の高い利益アップを可視化する

立体型コスト改革

消費・出費などキャッシュアウトを
資金に変えるコスト改革

生産性改革

社内のあらゆる業務プロセスの効率を
最適化する常勝メソッド

組織力改革

チームの活力を引き出す

ファイナンス改革

キャッシュインフローの
可能性を追求する

マーケティング改革

ブランディングやファン作りに
最適なマーケティングを支援

利益創出力改革

管理会計的アプローチで実現性の高い利益アップを可視化する

会計データは、高い精度の未来予測が行えるツールです。経営判断にスピードと正確性をもたらします。
売上、原価、経費などの増減に一喜一憂することなく、計画に沿った事業運営ができるようになります。

会計データは、高い精度の未来予測が行えるツールです。経営判断にスピードと正確性をもたらします。
売上、原価、経費などの増減に一喜一憂することなく、計画に沿った事業運営ができるようになります。

このようなお悩みを解決します

  • 利益が上がらない
  • 部門や商品ごとの利益が不透明
  • 収益上の弱点がつかめていない
  • どれくらい売り上げれば利益を確保できるかわからない
  • 月はいくら利益が出るのか、事前に予測できない

利益創出力改革の

３ステップ

1

1

会計データを活用し、収支の傾向と強み・弱みを見える化

仕訳データなどから、収支の傾向、変動幅、収益への影響度や損益分岐点などを分析可能なデータに変換し、可視化します。
　

2

2

見える化した数値から、３つの問題を客観的に読み取る

1）増益・減益の原因
2）自社で「今できること」「できないこと」
3）想定される競合他社の状況

3

3

今ある経営資源で理想の経営モデルができる

単なるスローガンではなく、データに基づいた実現性の高い施策が見え、月次、年次の経営目標が決まります。予算・実績を積み上げ、計画的かつ戦略的に経営モデルを作り上げていきます。

立体型コスト改革

消費・出費などキャッシュアウトを資金に変えるコスト改革

経費削減≠コスト削減
「減らす」「削る」など数字を追う経費削減には成長発展は望めません。
労力、時間、人工（にんく）、ストレス等、生産性に関わることや、
SDGs、働き方改革、健康経営など未来を見据えたトータルなコスト戦略を支援します。

経費削減≠コスト削減
「減らす」「削る」など数字を追う経費削減には成長発展は望めません。
労力、時間、人工（にんく）、ストレス等、生産性に関わることや、
SDGs、働き方改革、健康経営など未来を見据えたトータルなコスト戦略を支援します。

このようなお悩みを解決します

  • 使わずに済む費用を抑え、将来につながることなど有効に資金配分したい
  • 売上や利益があるのに手元資金が心もとない
  • 金融機関の対応が厳しくなっている
  • キャッシュを増やし資金流動性を高めたい
  • 財務を強くしたい

立体的コスト改革の

3つの特長

1

1

広範囲アプローチで高確率で効果大

光熱費、回線・通信費、IT関連費、決済・振込手数料、機械警備費用、機械・設備の保守・メンテナンス費用、印刷費、荷造運賃、梱包材、日常消耗品、求人採用費、人件費、損保・生保、地代家賃、税金、社会保険、など32分野80種類のターゲットがあります。

2

2

豊富な手法で効果も持続しやすい

個社の取組では、使用を控える・削るなど節約的な手法が良く取られていますが、それでは、余計な一手間が増えたり、隠れたところに弊害が出るなど、将来的に他の問題が生じてしまう、笑うに笑えないような事例もあります。
しかし、業務効率や品質・機能を落とすことなくコストが下がり、その効果が持続する方法が豊富にあります。

3

3

着手しやすく、将来を見据え、時代にも即した取組

イニシャルをかけず、または、かかったとしても、それ以上に、効果が出る手法を中心に、快適さや健康と、省エネやローコストを、両立することに着目します。
健康経営、働き方改革、温対法とCO2削減など、SDGsにもつながる取組ともリンクします。

生産性改革

社内のあらゆる業務プロセスの効率を最適化する常勝メソッド

国内トップの流通企業で生産性を向上させ続けてきたメソッドを活用します。
事務所、倉庫、工場、店舗などでのさまざまな業務の効率化・安定化を実現し、生産性に変革をもたらします。

国内トップの流通企業で生産性を向上させ続けてきたメソッドを活用します。
事務所、倉庫、工場、店舗などでのさまざまな業務の効率化・安定化を実現し、生産性に変革をもたらします。

このような悩みを解決します

  • ミスやトラブルを減らしたい
  • 忙しい状態と暇な状態の格差をどうにかしたい
  • 人手不足をなんとかしたい
  • 働き方改革を推進したい
  • 重複作業やムダな作業をなくしたい

生産性改革の

４ステップ

1

1

現在の業務をすべて棚卸し

特製シートを使って、現在の業務スケジュールや作業量などを正確に可視化します。ここからあらゆる改善点が見えてきます。
　

2

2

ムダや格差を修正

重複する業務を削る、作業効率に合わせて人員を増減するなど、業務工程・人員配置などを見直していきます。能力や作業量などを考慮した、無理のない見直しです。

3

3

続々と成果が出てくる

業務工程がスリムになる、作業予測の精度が高まる、プロジェクトや納期の進捗が計画通りに進むなどの成果が出てきます。生産性が向上、トラブルが激減などの効果が目に見えるようになります。

4

4

能力・やる気が向上　良いスパイラルに

従業員満足度（ES）が上がり、離職が減ります。納期遅れなどが減り、顧客満足度（CM）アップにつながります。業務にゆとりができ、イレギュラー業務が発生してもすばやく処理できるなど従業員の能力が向上します。

組織力改革

チームの活力を引き出す

従業員の個々の力、気質を見える化することで、それぞれが持てる力を最大限発揮できる組織へと生まれ変わります。
社内イベントを活用して、社内コミュニケーションを活性化させ、組織をひとつにまとめます。

従業員の個々の力、気質を見える化することで、それぞれが持てる力を最大限発揮できる組織へと生まれ変わります。
社内イベントを活用して、社内コミュニケーションを活性化させ、組織をひとつにまとめます。

このようなお悩みを解決します

  • スタッフの能力をしっかり引き出したい
  • 同じことを何度も言いたくない
  • コミュニケーションをスムーズにしたい
  • チームメンバーの力量を正確に把握したい
  • チーム力がアップする適切な指導をしたい

組織力改革の

2大サービス

1-1

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従業員個々の力、気質を見える化

従業員個々の特性や能力、気質などを、グラフで見える化します。このデータから、個々の得手不得手、従業員同士の人間関係マップ、役割分担などのバランスなどが浮かび上がります。

1-2

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成果が出続ける傾向の把握

成果を出せる人、離職者や勤続が長い人、意欲の度合いなどさまざまな傾向や特性が数値で見えてくるようになります。これらのデータを活かすことで、離職防止と定着、業務対応力の底上げなどが効果的に実行できます。

1-3

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適材適所でチーム力アップ

相性の良いメンバー同士をチームにする、従業員の能力や気質に合った指導をしたり異動を行うなど、高いパフォーマンスを発揮しやすい人員配置ができます。チーム内のコミュニケーションがスムーズになり、個々が持てる能力を十分に発揮できるチームになります。

2

2

社内イベントの活用で組織力を強化

社員と会社の関係を強固にし、組織を一致団結させるためには、「組織や人材の特性をふまえたコミュニケーション設計」が欠かせません。従業員のモチベーションを上げ、成長の起爆剤となる社内イベントを活用しましょう。従業員のニーズや意識と、会社の方向性に合った最適な社内イベントプランをご提案します。

ファイナンス改革

キャッシュインフローの可能性を追求する

キャッシュインは、売上獲得、融資・借入だけではありません。
9000種類以上もある国・地方自治体・財団などが提供する助成金・補助金などの活用からキャッシュインが見込めます。

キャッシュインは、売上獲得、融資・借入だけではありません。
9000種類以上もある国・地方自治体・財団などが提供する
助成金・補助金などの活用からキャッシュインが見込めます。

このような悩みを解決します

  • 積極的に国や行政の支援を取り付けたい
  • 世の中から認められるような企業になりたい
  • 活用できる資金はどんどん活用したい
  • 与信が理由の失注を減らしたい
  • 回転率を上げて資金繰りを良くしたい

ファイナンス改革の

3ステップ

1

1

活用できる制度やスキームを探す

年間5,000種類以上リリースされる国の補助金・助成金をはじめ、地方自治体や財団によるもの、融資制度や税制優遇も含めると、9,000種類を超える制度が世に出ています。しかし、認知が非序に低く、企業全体のわずか６％にしか活用されていません。 当社では、AIを使って住所、業種、従業員数、資本金などから使えるものを探し出します。

2

2

制度・スキームの活用ポイントを理解する

活用できる制度が見つかった後の次の壁が制度の理解です。通常は平均100ページほどもある要綱などを読み込まないと制度を理解できません。 当社では、どのように申請すれば採択されるのか、効果的な使い方はどうなのかなど、申請に向けて教材提供や相談などのサポートをします。

3

3

申請・導入など実行に移す

申請書の書き方、申請代行業務などのサポートから、採択決定後の実行援助など、確実に受給し、活用できるようにご支援します。

マーケティング改革

ブランディングやファン作りに最適なマーケティングを支援

ポスター、チラシ、プレスリリースなどの従来型のマーケティング手法、イベント集客などのPR戦略に加えて、DXの活用、WEBマーケティングを駆使したブランディングやファン化など、あらゆる角度から、強力にマーケティングの推進をお手伝いします。

ポスター、チラシ、プレスリリースなどの従来型のマーケティング手法、イベント集客などのPR戦略に加えて、
DXの活用、WEBマーケティングを駆使したブランディングやファン化など、
あらゆる角度から、強力にマーケティングの推進をお手伝いします。

このようなお悩みを解決します

  • 社内にマーケティング事業を任せられる人材がいない
  • 本当に我が社の商品・サービスにニーズがあるのかを調査したい
  • 売れる集客の仕組みを作りたい
  • どうやって収益化をすればいいのか分からない
  • 人材を採用するのではなく一時的に専門家を活用したい
  • マーケティングを、コンサル提案だけでなく実践まで一緒に支援してほしい
  • 現状の問題点を把握したい

マーケティング改革の

主なサービス

1

1

イベントプロモーション

新商品発表会、記者発表会、展示会、街頭キャンペーンなどのさまざまなイベントを企画して開催し、商品・サービスの販売促進や認知拡大などにつなげます。集客では、プレスリリース、チラシ、WEB広告、SNSなど、最適なPR・広告手法を実施します。また、実施後には効果の検証を行い、未来へと活かします。

2

2

セールスプロモーション

商品に景品をつけての販売、無料サンプルの配布、実演デモンストレーション、くじ引き・値引きキャンペーンなどの企業のコミュニケーション活動を通じて、購買に結びつけるための広告活動を行います。ブランドに対するイメージや価値を高めるブランド戦略も、セールスプロモーションで効果を上げています。販売スタッフの教育・研修もサポートします。

3

3

WEB戦略立案・コンサルティング

綿密な市場調査・分析を始め、WEBサイトの企画制作、集客から見込み客リストの獲得、アクセス分析・改善案検討、DXコンサルティングまで、最新のWEBマーケティングをトータルにサポートします。SNS広告を含めた低予算で始められるWEB広告の運用、コンテンツマーケティングの制作を、会社の特性に応じてご提案します。

4

4

企画書・計画書・申請書等の制作代行

企画書・事業計画書などの出来不出来が、事業の成否を左右します。企画構成から立案することはもちろん、すでにお持ちの資料をブラッシュアップするなど、お客様のニーズに合わせた企画・提案書を作成します。

お気軽にご面談にお越しください。当社メンバーが、がっつりと本気でお答えします。

お問い合わせ・相談申込

お気軽にご面談にお越しください。

当社メンバーが、がっつりと本気でお答えします。

















ご相談後、当社のサポートを希望される場合

経営診断を行い、貴社に最適なサポート内容をご提案いたします。サポート期間は、１日～期間指定のプロジェクトがあります。 サポートの方針、費用についての合意の後、契約書を作成し、着手に移らせていただきます。

サポート着手後は、進捗状況などを適宜ご報告いたします。また状況に応じて相談・打ち合わせなどを行います。
※着手中の相談・打ち合わせは当初のサポート費用に含まれています。

サポート内容が終了しましたら、結果報告をいたします。
継続サポートが必要な場合などは別途、打ち合わせの上で実施いたします。

メンバー紹介

MEMBER

大西 宏征

おおにし ひろゆき

株式会社大西商事・アセットサービス　代表取締役
中小企業119登録専門家
ファイナンシャルプランナー（AFP・2級FP技能士）
キャッシュ創出コンサルタント

1971年大阪生まれ　大阪経済大学経営学部卒業。
生家は、大阪を代表する下町・千林エリアで創業65年の老舗不動産業者。
友人・知人もほとんど商売人の家庭という環境で生まれ育つ。
大学時代のサークル、父の英会話・進学塾の運営などを通じて経営の原型を学ぶ。
 
大学卒業後、保険業界に就職、保険コンサルティング歴25年。
独立してFP事務所を設立。資産系ビジネス歴15年。
中小企業の保険料削減支援に軸足を移し、現在の原型ができる。
 
2015年よりコスト削減コンサルタント（現在32分野80種類）。
2017年より中小企業庁の専門家派遣事業での企業支援を開始。
47社でトータル9,087万円の費用が資金へ転換できることを突き止めてきた。
100発100中の支援業務として好評を得ている。

大西 宏征

おおにし　ひろゆき

株式会社大西商事・アセットサービス　代表取締役
中小企業119登録専門家
ファイナンシャルプランナー（AFP・2級FP技能士）
キャッシュ創出コンサルタント

1971年大阪生まれ　大阪経済大学経営学部卒業。
生家は、大阪を代表する下町・千林エリアで創業65年の老舗不動産業者。
友人・知人もほとんど商売人の家庭という環境で生まれ育つ。
大学時代のサークル、父の英会話・進学塾の運営などを通じて経営の原型を学ぶ。
 
大学卒業後、保険業界に就職、保険コンサルティング歴25年。
独立してFP事務所を設立。資産系ビジネス歴15年。
中小企業の保険料削減支援に軸足を移し、現在の原型ができる。
 
2015年よりコスト削減コンサルタント（現在32分野80種類）。
2017年より中小企業庁の専門家派遣事業での企業支援を開始。
47社でトータル9,087万円の費用が資金へ転換できることを突き止めてきた。
100発100中の支援業務として好評を得ている。

Profile Picture

――― 想い ―――

経営難や人材難で事業が継続できなくなる事例が、後を絶ちません。しかし、地場の特色や伝統を育み、地域に根差して事業活動を行ってきた、そんな企業が失われると、全国展開している画一的なサービスばかりになりかねません。地域色や独特さといったことからは縁遠い、退屈な世界が広がってしまいます。その地域やわが国にとって、つぶしてはいけない、つぶれてはいけない企業が多く存在しているのです。
企業や組織のコストを資金に転換することは、「繁栄の源」を発掘することに他なりません。リスクもなく非常に即効性が高いうえに効果も大きな経営改善アプローチですが、中小企業や小規模事業で徹底的に注力されていたケースは未だかつて見たことがありません。すなわち、伸びしろだらけだと言い換えることができます。この着眼点を経営改善に活かすことで、地域の雇用と伝統・文化を守り、日本全体を元気にすることを、私は本気で目指しています。

霞 賢志郎

かすみ けんしろう

業務最適化コンサルタント

1968年大阪府生まれ　教育学部卒
元教員。財閥系事業運営会社で、全国の拠点管理、新規拠点立ち上げなどに関わるなか、無計画、ムリ、ムダからくる人手不足、高コスト化が現場の問題視。

霞 賢志郎

かすみ けんしろう

業務最適化コンサルタント

1968年大阪府生まれ　教育学部卒
元教員。財閥系事業運営会社で、全国の拠点管理、新規拠点立ち上げなどに関わるなか、無計画、ムリ、ムダからくる人手不足、高コスト化が現場の問題視。

Profile Picture

――― 想い ―――

バブル崩壊以降の失われた30年。この間、大企業は史上最高益を記録しました。一方、中小企業の倒産件数は高い水準で推移しています。
なぜ大企業ばかりが大きくなり、中小企業には厳しい状況が続くのでしょうか。理由は明らかです。大企業は潤沢な資金を投入して、優秀な人材を集め、効率的な仕組みやサービスを研究し続けているからです。
その大企業の中で、私は業務改善一筋に打ち込んでいました。でも、ある日、気づきます。「これは、おかしい」と。もし、大企業の持つノウハウを中小企業に活用できれば、もっと日本は良くなる。そこに自分の力を活かすことができれば、何かを変えられるかもしれない――。
この想いが、私の原点です。今、悩んでいる経営者の方、動きたいけれども動けない経営者の力になれればと、日々活動しています。

鍵原 吉浩

かぎはら よしひろ

株式会社アイ・オー・ワン　代表取締役
集客イベントプロデューサー
売れる仕組み作り専門家
プロモーションマーケター

1964年、大阪府生まれ。
大学卒業後、大手旅行会社を経て、博覧会や公共施設の管理運営を行うイベント会社に転職。
2000年、一からプロデュースするイベント企画会社アイ・オー・ワンを設立。　
独自に開発したイベントプロデュース手法で、自治体・行政、商業施設のグルメ、スポーツなどあらゆるジャンルの集客イベントやセミナーを1000件以上企画プロデュースする。

小規模イベント企画会社にもかかわらず、企画コンペで大手に競り勝つ実績も多数。現場の担当者視点で、予算計上から企画、集客、事後分析までトータルに顧客にアドバイスできる強みが評価されている。
　
2018年より、イベント集客にオンラインマーケティングの手法を加える。
コロナ禍の中、リアルイベントの中止、延期が重なり大幅に売上が減少するが、以前よりオンラインに取り組んでいたため、オンラインイベントやオンラインセミナーのプロデュース事業に参戦。オンライン集客と合わせて、独自の実績とノウハウを積み上げている。

鍵原 吉浩

かぎはら よしひろ

株式会社アイ・オー・ワン　代表取締役
集客イベントプロデューサー
売れる仕組み作り専門家
プロモーションマーケター

1964年、大阪府生まれ。
大学卒業後、大手旅行会社を経て、博覧会や公共施設の管理運営を行うイベント会社に転職。
2000年、一からプロデュースするイベント企画会社アイ・オー・ワンを設立。　
独自に開発したイベントプロデュース手法で、自治体・行政、商業施設のグルメ、スポーツなどあらゆるジャンルの集客イベントやセミナーを1000件以上企画プロデュースする。
　
小規模イベント企画会社にもかかわらず、企画コンペで大手に競り勝つ実績も多数。現場の担当者視点で、予算計上から企画、集客、事後分析までトータルに顧客にアドバイスできる強みが評価されている。
　
2018年より、イベント集客にオンラインマーケティングの手法を加える。
コロナ禍の中、リアルイベントの中止、延期が重なり大幅に売上が減少するが、以前よりオンラインに取り組んでいたため、オンラインイベントやオンラインセミナーのプロデュース事業に参戦。オンライン集客と合わせて、独自の実績とノウハウを積み上げている。

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――― 想い ―――

マーケティングに関わって30年以上。私のもとにはマーケティングに関する豊富な経験と改善実績があります。
現代は情報があふれています。経営やマーケティングの情報も、ネットなどから探せばいくらでも出てきます。でも、過剰な知識に踊らされ、かえって何も行動できない。動いたとしてもすぐ迷いが出てくる。そんな経営者の方も多いのではないでしょうか。
成長を加速させるために、経営者は決断しなければなりません。しかし、拠り所がなければ、適切な決断をすることはできません。私は、決断する経営者の方の拠り所であり、羅針盤であり、伴走者でありたいと思います。
マーケティングの外部ブレーンとして、私の培ったマーケティング実学を経営者の方に役立てていただくことが、私の使命であり、喜びです。

羽谷 朋晃

はたに ともあき

エイチアールアイ合同会社　代表社員
米国NLP協会認定NLPトレーナー
原田式メンタルトレーニング指導者
iWAMプロフェッショナル認定マスター

1958年大阪市で誕生　関西学院理学部化学科卒業
学生時代は体育会スキー競技部に所属、種目はスキー複合競技で、この種目を選択したのは、競技人口が少なく、入賞して成果を出せるからという理由だった。
卒業後はジョンソン＆ジョンソンに入社し、その後ベクトン・ディッキンソンでは営業本部長として部下60名のもとで営業目標達成にむけてリーダーシップを発揮してきた。学生時代から一貫して成果にこだわり続け、現在はクライアントの成果にこだわっている。
その現在は、心理学のNLPや神田昌典氏開発のフューチャーマッピングを活用し、リーダー育成、目標達成のコーチングや組織開発のコンサルタントに従事している。
これまで指導してきた経営者、経営幹部は延べ2000人を超える。

羽谷 朋晃

はたに ともあき

エイチアールアイ合同会社　代表社員
米国NLP協会認定NLPトレーナー
原田式メンタルトレーニング指導者
iWAMプロフェッショナル認定マスター

1958年大阪市で誕生　関西学院理学部化学科卒業
学生時代は体育会スキー競技部に所属、種目はスキー複合競技で、この種目を選択したのは、競技人口が少なく、入賞して成果を出せるからという理由だった。
卒業後はジョンソン＆ジョンソンに入社し、その後ベクトン・ディッキンソンでは営業本部長として部下60名のもとで営業目標達成にむけてリーダーシップを発揮してきた。学生時代から一貫して成果にこだわり続け、現在はクライアントの成果にこだわっている。
その現在は、心理学のNLPや神田昌典氏開発のフューチャーマッピングを活用し、リーダー育成、目標達成のコーチングや組織開発のコンサルタントに従事している。
これまで指導してきた経営者、経営幹部は延べ2000人を超える。

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――― 想い ―――

人は感情の動物です。なのにビジネスパーソンは感情を抑え、理論や理屈でビジネスをする。少なくとも私は、外資系企業で働いている時はそうしてきた。
しかし、理論や理屈が正しくとも、人はそれを受け入れず、行動しないことに気づきました。さらには、その正しい理論や理屈が、ときには組織を混乱させる体験もしてきました。デジタル変革の時代にあって、コンピュータが人に追いつけないのは感情であり、感性であり、無限の創造力です。
この人の強みを最大限に生かしたアプローチが今からの時代のスタンダードになると信じています。

ブログ

BLOG

2025年1月11日

日誌は戦略的ツール　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～日誌は戦略活動の一環である～

2024年12月15日

想像を超えた未来を自分がつくる　　　　　　　　　　　　　～未来の自分にツケを残すな～

2024年10月1日

自分の会社は、自分で守る！他の誰も守ってはくれない

2024年9月27日

指示や命令が部下だけでは人は動かない、リーダーの影響力が鍵になる

2024年9月25日

変革するリーダーシップ

2024年9月17日

リーダーであるからこそ、陥ってはいけない自己認識の罠

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会社概要

COMPANY

社名合同会社BigBangクリエイション
設立2020年7月29日
代表者代表社員　西野 美宏
事業内容・BPR推進事業
　コスト削減・業務最適化、マーケティング、組織改革、補助金・助成金、財務改革などの総合支援
・新規顧客獲得プロモーション
・売上拡大施策プロデュース
・補助金・助成金獲得支援
・市場開拓のための戦略計画
・企業研修、セミナーなどの企画・運営・管理
所在地 大阪市北区堂島2-1-25 堂島アーバンライフ302