成功の為に、あなたは何を犠牲にしますか？

2025年3月28日 2025年3月28日

bigbang

「すべてを手に入れることはできない」。このような言葉を聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。特に「二兎を追う者は一兎をも得ず」ということわざは、欲張りすぎると失敗するという教訓として、広く知られています。

しかし、何かを手に入れるためには、必ず何かを犠牲にしなければならないという考え方は、本当に正しいのでしょうか。実は、このような「犠牲の発想」は、現代の生活や仕事において、私たちの思考と行動を制限してしまうリスクがあります。

この記事では、「犠牲にする思考」を手放し、複数の価値を同時に追求する戦略的な思考法について考えていきます。

犠牲の発想は、なぜ足かせになるのか

結論から言えば、「犠牲の発想」は視野を狭くし、思考の柔軟性を奪います。理由としては、人は「選ばなかった選択肢」によって、自らの可能性を限定してしまうからです。

たとえば、「新規ビジネスに集中するから既存顧客への対応は後回しにする」「機能性を重視したからデザインは妥協する」といった具合に、どちらか一方しか選べないという思い込みが、戦略的判断を曇らせてしまうのです。

具体例として、新規事業と既存顧客対応のバランスを考えてみましょう。成長のために新しい市場を開拓することは重要ですが、既存顧客との信頼関係が損なわれれば、安定した収益源を失うリスクがあります。

実際には、既存の強みを活かしながら新規展開を進める「両利きの経営（Ambidexterity）」という考え方が、多くの企業で実践されています。

つまり、「何かを犠牲にしなければならない」という前提に立つことで、本来は両立できるはずの価値を自ら手放してしまっているのです。

よく知られていることわざ「二兎を追う者は一兎をも得ず」について、あらためて考えてみましょう。これは、一度に複数の目標を追うと失敗するという戒めとして使われます。

しかし、このことわざが本当に伝えたいのは、「中途半端な態度では成果が出ない」ということではないでしょうか。ビジネスの現場でも、「二兎を追う」ことは日常的に求められます。

たとえば、製品の機能性とデザインの両立を考える際、機能性だけを追求すれば便利でも魅力のない商品になりますし、デザインだけに偏れば使い勝手の悪い製品になってしまいます。アップルやダイソンのような企業は、この両立に成功しており、高い市場評価を受けています。

本当に大切なのは、「二兎をどう追うか」という戦略です。部門横断のチームづくりや、データと感性の両方を使った意思決定など、アプローチ次第で両立は可能です。「二兎を追う」ことは、むしろ現代では不可欠な姿勢だといえるでしょう。

では、「犠牲の発想」を超えて、複数の価値を同時に追求している人たちは、どのように考え、行動しているのでしょうか。その一例が、企業の経営層やプロダクトマネージャーたちの戦略的な判断です。

たとえば、ある消費財メーカーでは、新商品開発において「コストを抑えつつ高品質を実現する」ために、製造工程とサプライチェーンを見直しました。結果的に、価格競争力とブランド価値の両立が可能となり、競合との差別化につながりました。

また、ベンチャー企業においても、「スピード」と「品質」という対立しがちな要素を両立させるため、短期的にはMVP（最小限の実用的製品）で市場に投入しながら、中長期では品質向上のロードマップを描くといった工夫が見られます。

このように、「どちらかを捨てる」のではなく、「どうすれば両立できるか」を問い直すことで、より強い競争力と持続的な成長が得られるのです。

複数の目標を持ちながら、何も犠牲にしないためには、目標の立て方に少しの工夫が必要です。ここで大切なのは、「どちらか」ではなく「どちらも」という考え方を持つことです。

たとえば、「短期の収益か、長期のブランド価値か」ではなく、「両方をどう設計に組み込むか」という問いを立てることが出発点になります。

問いを変えることで、選択肢は大きく広がります。加えて、すべてを一度に実現しようとせず、段階的な目標設定をすることも重要です。

たとえば、「初年度は機能面を強化し、次年度以降にデザイン刷新を計画する」といった形で、戦略的に時間軸を調整することも可能です。

注意点としては、あれもこれもと手を広げすぎて、結果として焦点がぼやけてしまうことです。「両立」や「統合」は、目的と手段を明確に区別し、優先順位を調整しながら進めることが大切です。無理のない範囲で実行可能な計画を立て、定期的に見直すことが成功への鍵となります。

最後に、もう一度お伝えしたいのは、「犠牲の発想」は必ずしも美徳ではないということです。もちろん、選択にはリスクやリソースの制約がともないます。

しかし、「何かを失うことを前提」に考えるのではなく、「どうすれば両方の価値を最大化できるか？」という問いを持つことで、より柔軟で創造的な選択が可能になります。

「二兎を追う者は一兎をも得ず」という言葉には注意すべき点もありますが、それを「どちらもあきらめなければならない」という固定観念に変える必要はありません。

むしろ、「二兎をどう追うか」という戦略を練ることが、これからの時代において成果を引き出す思考法になるのではないでしょうか。